公开课:如何通过采购成本策划,降低财务风险?
一家企业健康财务的背后,往往有一个强大的采购管理团队,支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理,严重缺乏供应链阶层的思考。譬如:1、只是一味地压低供应商的价格,不具备全面采购成本策划能力;2、公司遇到财务困难时,更多的是把问题推给公司和老板,不会主动解决问题;3、采购人员严重的缺乏财务能力,库存的不断积压,现金流短缺,这是一种采购人员缺少担当的标志。
日本在上世纪80年代,被迫与美国签订“广场协议”,日本经济出现严重的问题,大量的企业破产,唯独具有全面成本策划的企业,在最困难的时期容易活了下来。这是为什么你一定要在中美贸易冲突背景之下,学习本课程的重要理由。
【课程收益】
- 如何活用经营阶层的思维,实施采购成本策划,以突破传统采购技法的限制?
- 如何解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题?
- 如何降低公司现金流风险,改善固定资产与流动资本的周转速度,稳健经营?
- 如何与财务做好采购的全面预算管理,预防问题的发生,而不仅是解决问题?