公开课:如何管理好供应商,做好采购管理绩效
作为一名资深的管理者,我们坚信对于采购管理而言,管人是一件很困难的事情,关键在于管好供应商。很多时候,采购价格谈判不下来,可能是“人”有问题。人的问题不好解决,就先解决供应商管理的问题,再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性,大幅度的增加定量管理。有效的把供应商管理与采购管理绩效结合起来,就能产生事半功倍的效果。
一些日本公司认为,采购人员的工作维度平衡是采购管理绩效发挥的关键因素,在设计采购人员的ToDo清单的时候,把握不同企业发展的阶段,作出合理的调整与选择。当采购人员能在工作中不断成长,获得成就感。那么,一家企业就能获得“超级高”的采购能力回报。